一是强化组织领导。成立由党委书记任组长的“百日攻坚”行动领导小组及业务推进、支持保障、纪律监督三个专项工作小组，制定“百日攻坚”行动方案，明确攻坚“任务表”，细化攻坚“作战图”，签订责任书、“军令状”，确保全行员工牢固树立“一盘棋”思想，做到统一行动、步调一致，全员全身心投入到“百日攻坚”各项工作中。
二是强化动员调度。召开专题“百日攻坚”政策解读会，对方案进行再解读、对工作进行再部署，引导全体人员转变观念、消除疑虑、坚定信心，确保各项攻坚措施落实到位。
三是强化高层对接。主要领导多次向市委政府沟通汇报工作，借鉴河套农商行联合政府化解风险的成功经验，协调旗区政府通过置换、收购的方式开展批量不良贷款处置。行领导带头对接走访各旗区和政府部门，通过项目合作、参与系统建设、招投标等方式，成功争取到市商品房预售资金监管业务、市不动产抵押登记等5项机构业务落地，相关业务沉淀资金17.32亿元。
四是强化包联督导。实行领导班子包联督导、包片管理、包干负责，进行周调度、旬督查、月总结。“百日攻坚”期间，包片领导组织召开分支机构座谈会7次，实地走访调研支行22家，对分支机构的内部管理、外部营销等工作开展情况进行充分指导与全面督导。
五是强化条线支撑。条线部门制定了增存获客指引、特色客群经营服务方案等辅导手册，按周组织召开营销经验分享会，加强政策辅导及压力传导，开展社保卡、二维码收单、代发代扣、缴费业务及“金融驿站”5项专项营销活动及对公客户专项营销活动，充分利用存贷联动加大营销力度。“百日攻坚”期间，全行对公客户增加1000余户。
六是强化奖惩激励。持续完善激励约束和容错纠错机制，科学设置多元化奖项，加强正向激励和逆向考核，制定阶梯性存款绩效激励政策，加入了员工处置抵债资产激励措施、将低利率贷款发放权限作为分支机构奖励内容等，全面激发员工“攻坚”积极性和主动性。
七是强化产品支持。完善分层次广覆盖的产品体系，研发推出“共同富裕”“美好生活”“乡村振兴”三大系列27款信贷产品，创新推出“恩师贷”、“医师贷”等8款专属信贷产品，积极开展“应收账款质押”“煤炭包坑贷”等三种供应链金融服务，提升企业融资可得性和便利度。推出“多惠存”积分存款产品，“百日攻坚”期间共办理1128笔、4.34亿元；推广“银商智慧+”业务，拓展居民自助缴费、住房综合服务收单等项目，不断强化场景营销，百日攻坚期间，相关业务落地资金2.38亿元。
八是强化政策保障。上调“七日盈”、对公协定存款等5款重点存款产品利率，“七日盈”存款较年初增加14.1亿元；下调贷款利率，小微企业贷款加权平均利率较年初下降0.76个百分点；推行线上申贷、审贷，实现贷款快审快批、即时即办；减免柜面跨行转账等手续费，为营业网点配备免租保管箱，助力网点获客活客。
截至10月末，全行资产总额突破400亿元，达到406.54亿元，较年初增加42.81亿元，增幅11.77%，为近五年来最高水平；存款余额324.09亿元，创历史新高；贷款余额226.72亿元，较年初增加16.22亿元。“百日攻坚”期间，全行存款增加50.36亿元，新发放贷款27.16亿，处置不良贷款11.93亿元，处置抵债资产10.61亿元。
